n.o.s. productor株式会社｜ユーザインタビュー｜事例紹介｜どこでもプロジェクト管理バックログ

進捗状況やどれだけのタスクがあるのかをつかめずに大変困っていました。

これまで何も管理ツールを使っていなかったわけではありません。かなりの数のさまざまなツールを検証しました。

しかし、以前は進捗を全く把握できずにいましたね。

ほかにも、どれだけタスクがあるのか、いつまでにやるべきなのか、そういう把握が全然できないということがあり大変困ってました。

一般的に必要性の高い機能がギュッと凝縮されているので大満足です。

Backlog単体で解決する問題ももちろんありますし、単体では解決できないこともあるので、それはツールの組み合わせでどうにか解決していこうという感じです。

一番重要なのは、私たちみたいにWebやシステムを事業とされている方や企業であれば、BugzillaとかMantisなど使って管理はやれると思います。

しかし、これらを使えない人達や、そういったスタッフがいる場合は、インターフェイスがユーザフレンドリーであるかどうかということはかなり重要視されてくると思います。

できる機能が絞られてる方が逆に重要だったりするので、専門的な部分に関しては個々の担当者がBacklogとツールを使って解決すればいいと。そうでない場合は、基本的にはみんなでユーザフレンドリーの見やすいものを使ってくださいと。そういう感じで導入しました。

だから、今は困ってる事はありません。私たちみたいな業種からすると、要望はたくさんありますが、その要望を全て入れ込んだところで果たして良いツールになるのかと言ったら、おそらくそうではないと思うので、現状のものに本当に満足しています。

飲食と制作の両方で活用。やることや思いついたことも全てBacklogに入れて残しています。

私どもの会社は、飲食業と制作業の大きく分けて2つの事業があり、Backlogに関しては飲食の方も制作の方も両方で使っています。

飲食業の場合ですとプロジェクトという考え方はあまりしないのが通常でしょう。

しかし、私がBacklogを導入したのは、とにかくやることが凄く多いということも理由の一つです。

以前は、やることが多いのにも関わらずメールでやりとりをしていたため、忘れ去られていくメールも多く、また議事もほとんど残ってない状況でした。

この状況を打破すべく、現在では議事はもちろん、ほかにも出来事やアイディアなども含め、できるだけBacklogの中に入れて残すということをやるようにしています。

導入後はスタッフみんなが自然と使命感と責任感を持つように！

一番目に見える効果としては、アシスタントレベルのスタッフに、簡単な仕事であればある程度、もしくは全部任せて、私はBacklogで自分のトラックをどんどんあげて管理するような形をとることで、そのスタッフの成長が早くなるなというのは感じました。

「自分が主体で動かなくてはいけない。それをトラックしていかなくてはいけない。スケジュール考えながらやらなくてはいけない。」そういう、人・物・金の概念をBacklogを通して報告する（Backlogを使う）ことで、企業やチーム間で一番大事な部分を意識せずにできてしまうのが魅力ですね。

“Backlogを使うことで、使う人たちが気づかずに成長できる”というのが、私たちみたいな小さい会社には凄く重宝するツールだと思います。

細かい仕事を複数抱えられているWeb会社などオススメした人達は多数！

おすすめした人達は複数いますね。

一つは、やはりWebに関してのリテラシーやプロジェクトチームで仕事をすることに関してのリテラシーがそこまで高くない人達が使うと一番いいかなと思います。

次に、サポートやECなど運用をやられている人達ですね。

最後に、Webの仕事をしている人達が使えば良いと思います。小さい会社でかなり細かい仕事も複数持っている企業全社におすすめしたいですね。